企 业 公 告

2014年股东大会事项

2013年经营管理及2014年规划


珠海濠庄娱乐网址实业(集团)股份有限公司

2013年经营工作及2014年规划报告

第一部分 2013年工作回顾

2013年,公司在管理创新的探索中坚持以责任为本,按照“做好服务,严格管理”的要求,在转作风中促“低成本、高效率”,在股东及政府的大力支持下,紧紧围绕“加强责任意识、加强制度建设、加强股东沟通”和“着力抓收入、着力抓事项、着力抓稳定”这六方面工作,经全体员工的共同努力,全面实现年初下达的各项经济指标和社会效益指标,保持公司的基本稳定。现报告如下:

一、执行股份制公司制度,加强股东沟通。

1、依法依章召开年度股东大会,确保股东的知情权、决策权。2013年度股东大会于5月23日在公司青年之家顺利召开,通过了《董事会工作报告》、《监事会工作报告》、《2012年度生产经营及财务状况的报告》。股东大会的胜利召开,是维持股份公司的基本建制的基础,也是股东参与管理、了解公司的基本途径。

2、完善股票管理,维护股东权益。为全面掌握公司股票情况,在股东大会召开前,公司了解当前股票托管及股票分布情况。针对股东大会及会后股东关心的股票及股票收据问题,公司积极回应,并以董事会会议决定的形式作出答复,使股东心中有数,有效减少了社会不稳定因素。

3、认真接待股东的来访、来询。年度接待股东来访来电30多次。

二、做好服务、监察,加强制度建设。

1、推动经济实体目标管理。为明确经营责任,规范职工分配,年初在三个经济实体中推动了目标经营责任制。集团公司与物业公司经营班子、集团董事会与集团本部分别签订《年度经营责任书》。一方面,为适应市场的变化,进一部推进规模与效益的管理,要求各经济实体力求以最少的人力来适应濠庄娱乐hz6888的经济规模;另一方,为解决职工收入期望与濠庄娱乐hz6888经济效益的落差,释放劳动资源,维持职工的平稳,公司在管理人员及行政后勤人员中启动“自愿离职计划”。

2、完善内部制度建设。向各经济实体推行包括⑴职员进出异动,⑵经营班子请假、出差、出境,⑶工作会议(例会报告)制度,⑷重大经营管理事项等报备制度和财务审批(会签)等制度,做好财税及资源配置规划以及资产资源、应收款项的监控工作。

3、完善管理事项,防范用工风险。 ⑴梳理劳动关系,完善劳动合同管理。以三个经营主体归集,梳理劳动关系,按受薪关系集团7人重新签订劳动合同。⑵改进工资结构的设计,细化工资核算,逐步改“住房补贴”为住房供积金,避免劳资纠纷。完善管理人员节假日加班、应急加班待遇。⑶加强二级公司人员招录与辞退的监控及工资稽查工作。

4、顺利完成公司工会第五届工会委员会换届工作。

 三、挖掘资产潜能,着力抓收入。

 1、物业出租,能租尽租。通过仔细的分类和调查,针对存量物业资产,本部在做好园区配套服务的同时,一方面,坚持能租尽租,使园区厂房100%出租;另一方面,通过维修道路、管道和墙体漏水等硬件和办证协调服务来改善对租户的服务,适当提高租金水平,达到增收增效的目标。在租金水平方面,力求公平公开,减少租户的不平衡心理。在租金收缴上,坚持排查、督核,将过月收租改为当月收租,力求租金回收当月准时率100%。将“青年之家”、车库、单车棚出租,进一步降低了闲置资产,增加了收入。

2、保障供水供电,查漏补缺增效能。通过排查,梳理了部分线路及计费办法,及时对老化的管线维修维护,有效减少了水电的跑、漏等浪费及损耗。在确保供电供水安全和效能的前提下,经济效益也有了提高。在梳理权责上,明确了通往G栋(华电大楼)的消防管道因老化破损需要及时抢修及费用由该大楼实际收益人承担,公司减轻负担1.5万元。

四、深化资产管理,着力抓事项。

1、清查土地及建筑物的工作。在2010年测绘成果的基础上,2013年公司组织专人对园区及华富小区的土地及地上建筑物按照当前实际控制情况分门别类进行统计和实地勘察,为物业的使用和未来开发、权利明晰提供了基础。同时,加强土地范围内建设的巡查密度,严防抢建、扩建等侵害公司利益行为的发生。在清查中,着力发掘沉淀资源并及时跟进,如发现有历史已拆危房未在测绘成果中披露以及已报建未建设的问题,通过走访香洲国土资源局、香洲国土规划局等部门,公司及时向大股东、街道办和测绘单位汇报。

2、跟进历史事项的工作及涉诉事项。

 ⑴由于历史原因,公司及所属单位存在相当数额历史未了事项。为维护公司权益,梳理历史问题,并妥善有序推进历史债的处理,挖掘债的潜力、有效防患资产缺失,公司成立了债的管理工作小组,启动了相关工作。主要历史事项包括:横琴地块或有事项(无锡房产开发项目)的跟踪;顺德伦教账面应收款项(顺德房地产开发项目)的跟踪;中山民众房地产开发项目的跟踪和惠州房地产项目的跟踪等等。由于历史事项时间跨越长,经办人员离职,历史成因复杂,公司将坚持历史客观的观点,在常年法律顾问参与下,在有必要的情况下,通过审计中介的审核来梳理并处理历史事项。

⑵在资金有限、经营困难的情况下,本年度内组织资金支付历史未付股息50万元。

五、做好各项社会工作,着力抓稳定。

1、强化安全工作,为园区安全保障。由于园区建设时间长,建筑物破损、管线老化较为严重,园区生产性濠庄娱乐hz6888较多,包括自然灾害、消防、安全生产以及建筑物本身、电梯使用等的安全隐患较为明显。公司对自身问题坚持勤排查、及时处理,对租户问题坚持勤监督、跟踪落实,有效化解了包括“5.8暴雨险情”、“用电负荷”、“电梯老化”以及安全大检查的各项问题。

2、打造园区营商环境。一方面,有效开展园区基础设施维修维护,确保园区物业的使用功能。另一方面,积极开展濠庄娱乐hz6888文化活动,不断提高职工的身体素质和健康水平,增强园区濠庄娱乐hz6888交流,12月举办了濠庄娱乐网址工业园第二届职工运动会,运动项目包括有登山、篮球比赛、羽毛球赛、个人跳绳和拔河比赛等。

3、协助离职员工办理社保补缴手续。濠庄娱乐网址公司及其投资公司的原离职员工大多没有办理社保,涉及人员多,时间跨越长,且一些单位早已改制或停业,群众意见较大,公司本着对历史负责的态度,组织人员、加班加点查找资料,已先后为10人提供了资料,当前仍有20多名的资料在查找中。

4、加强纪律教育,完善民主管理。公司根据上级工作安排,组织集中学习了“八项规定”、《湾仔街道工作人员问责实施办法》以及“一岗双职” 、“一岗双责”的具体内容和精神实质,检查了各实体开展廉政风险排查及防控承诺工作的执行情况。以职工代表大会的形式组织职工代表参与公司重大事项管理,听取了职工代表关于公司经营管理和领导班子廉洁从业、敬业等各方面的建议和意见确保决策的全面性和科学性。

过去的一年,公司在“疲中求稳,稳中求进”,谋求发展为责任,基本实现集团的平和发展。


第二部分 2014年工作规划

展望2014年,融合内外经济环境和产业发展,特别是光盘行业和房地产业的交困下,公司将面临更深刻的挑战,因此,细分三个经营实体,务实经营是维持继续发展的根本保障。面对挑战,必须充分认识“危机”的存在,树立“危机管理”意识。主要工作规划如下:

一、继续探索规模与效益相适应的经营模式,进退有序。

1、深化预算管理和经营责任制的实施。以经营实体为基本单位,有所作为,有所不作为,对经营后继乏力、经营风险日益显露的必须予以收紧。

2、强化经营责任和效益优先按劳分配的制度。全面实施目标经营管理,促进经营责任的落实,落实经营责任人与职工共同承担风险的能力。

3、积极推进“阳光商务”,规避经营风险和决策失误。

二、发掘资源,提高经济总量。

1、进一步清理历史未了事项,发掘可用资源、债及或有资产;

2、充分利用园区建筑物和土地资源,做到可租尽租。在可能的情况下,加固园区危房,利用房产价值。

三、探索转型发展途径。

⑴在国家推动“新三板”的利好形势下,探索资本运作,谋求股东利益。

⑵利用珠海房地产仍强劲发展的时机,以城市更新的方式,推动“资源”的更新。

⑶光盘主业生存遭遇严峻挑战。由于网络技术及新储存媒介技术的不断进步,越来越多IT产品不使用光盘,市场需求急剧萎缩;以及当前世界实体经济低迷,光盘行业更加惨淡;以及钓鱼岛事件的持续发酵,中日关系恶化导致公司的日资公司客户群的订单大大减少;以及行业的恶性竞争,新客户开发难有新进展;再者劳动力成本的增加、人民币升值等因素导致光盘行业的惨淡境况。据了解,去年全省光盘行业其中有9家已停产,另有10家由于非法经营被查封。为此,从去年开始公司一边尽最大的可能争取订单,一边积极寻求转型之路。经对行业转型作了大量的调查工作,在充分考虑公司现有的资金短缺、技术薄弱、人员状况寻找市场需求量大且有长久生命力的产品作为光盘的代替品,并选择普通注塑项目作为突破口。但最终鉴于公司目前资金匮乏抗风险能力低下的现状,而我们也无法说服顾客作现金交易,因而暂时搁置该项目。为了公司的生存,经营班子会继续寻求转型之路。

四、履行公众公司职责,依法经营。做好安全生产、社会维稳以及计生等工作;认真执行国家法律法规,依法经营;加强濠庄娱乐hz6888文体建设,构建良好的营商园区。

总之,当前濠庄娱乐hz6888经营面临严重困难,濠庄娱乐hz6888的生存面临空前挑战,公司全体员工必须众志成城,共克时艰,在地方政府和股东的理解和大力支持下,竭尽全力保持公司生存和稳定。


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二0一四年五月二十三日

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